Askıda Fatura: Yardımseverlikte Dijital Dönüşüm
İmamoğlu, pandemi döneminde başlatılan “Askıda Fatura” uygulamasının, İstanbul’daki hanelerin elektrik faturalarını ödemekte zorlanması üzerine ortaya çıktığını belirtti. Yardım bütçesini üç katına çıkarmalarına rağmen talebin yüksek olduğunu ifade eden İmamoğlu, geleneksel dayanışma kültüründen ilham aldıklarını söyledi:

“Eski bir Anadolu geleneği olan ‘askıda ekmek’ örneğinden yola çıktık. Belediye olarak, geliri 100 doların altında olan aileleri tespit ettik ve faturalarını sisteme yükledik. Bağışçılar ise anonim olarak bu faturaları ödedi. Bağış süreci yüzde 100 şeffaf gerçekleşti ve bağışlar doğrudan ihtiyaç sahiplerinin faturalarına yansıdı.”

İmamoğlu, platformun zamanla genişlediğini ve öğrencilere, deprem mağdurlarına ve annelere nakit desteği sağlamak gibi ek hizmetlerle büyüdüğünü vurguladı. Askıda Fatura aracılığıyla bugüne dek toplam 15 milyon dolar değerinde 440 bin ödeme yapıldığını ve 250 binden fazla ihtiyaç sahibine destek ulaştırıldığını ifade eden İmamoğlu, bu modelin Türkiye genelinde 35 şehirde uygulamaya geçtiğini ekledi. Ayrıca, projenin Küresel Belediye Başkanları Yarışması’nda ödül kazanmasından duyduğu gururu paylaştı.

İstanbul Modeli: Dayanışma, Kalkınma ve Refah
Ekrem İmamoğlu, zirvede İstanbul’u geleceğe taşıyan **"İstanbul Modeli"**nin üç temel ilke üzerine kurulu olduğunu belirtti: dayanışma, kalkınma ve refah.


Dayanışma
İmamoğlu, sosyal belediyeciliği merkeze alan İstanbul Modeli’nin, yoksulluk ve göç gibi sorunlarla mücadelede yaratıcı çözümler sunduğunu aktardı. Askıda Fatura gibi vatandaşların doğrudan dahil olabildiği platformların, toplumsal dayanışmanın en önemli araçlarından biri olduğunu söyledi.

Kalkınma
İstanbul’un sürdürülebilir kalkınmasını sağlamak için eşitlikçi ve akıllı kentleşme projelerine öncelik verildiğini belirten İmamoğlu, metro hatlarının genişletildiğini, otobüs ve deniz taşımacılığının iyileştirildiğini ve 6’sı şehir ormanı olmak üzere 13 milyon metrekare yeni yeşil alan açıldığını aktardı. Ayrıca İstanbul’a 22 yeni kamusal meydan kazandırdıklarını da vurguladı.

Refah
İmamoğlu, toplu taşıma, kültür ve eğitim hizmetlerine erişimi kolaylaştırmayı amaçlayan projelere de dikkat çekti. 4 yaş altı çocuğu olan annelere ücretsiz toplu taşıma imkanı sağladıklarını belirterek, bugüne kadar 700 bin annenin 160 milyon yolculuk yaptığını ifade etti. 2019’dan bu yana 300 bin öğrenciye burs sağlandığını, bu yıl da 100 bin öğrenciye daha burs verilmesinin planlandığını söyledi.

Karar Alma Sürecine Vatandaş Katılımı
Ekonomik zorluklarla mücadelede, genç girişimciler ve start-up’lara yönelik çeşitli destek programları da geliştirdiklerini belirten İmamoğlu, vatandaşları karar alma süreçlerine dahil etmek için “Bütçe Senin” gibi projeleri hayata geçirdiklerini söyledi. Ayrıca, 5,2 milyon kullanıcıya ulaşan "İstanbul Senin" adlı süper uygulama ile vatandaşların kent yönetimine katılımının artırıldığını belirtti:

“Bu uygulamalar, vatandaşların taleplerini doğrudan dinlememizi ve hızlıca çözüm geliştirmemizi sağlıyor. İstanbul Modeli; kimsenin geride kalmadığı, kapsayıcı ve insan odaklı bir şehir inşa etme vizyonumuza rehberlik ediyor.”

Ekrem İmamoğlu’nun “Bloomberg CityLab 2024 Zirvesi”nde sunduğu Askıda Fatura ve İstanbul Modeli, yalnızca kriz zamanlarında değil, sürdürülebilir şehir yönetiminde de yenilikçi ve ilham verici bir yaklaşım sunuyor. Toplumsal dayanışma, akıllı kentleşme ve herkesin refahtan pay aldığı bir vizyonla İstanbul, dünyanın farklı şehirlerine örnek olmaya devam ediyor.